负责医院的日常运营和发展
我是院长是一款以医院为题材的模拟经营类手游,在我是院长中,玩家需要管理医院的各个方面,负责医院的日常运营和发展,合理安排科室策略、扩建、科研的先后顺序,根据医院情况适时调整,处理各种随机事件,如医闹、自然灾害救治等,不同处理方式将影响医院声誉和收益
1、前期按照每个等级的目标,逐步升级科室和科研,尽量不要越级,因为所需资金成本和你的医院等级收入水平并不相匹配。
2、中期多使用社会招聘,会有性价比很高的副教授。中前期可用名校招聘积攒各科室博士硕士人才。博士的临床升级时间短,可以用很多年,但后期花费大,特别是博士后尽量不用除非有高级职称。
3、通过教学任务升级每个科室,中期保证每个科室有一个教授后再升级,提高了成功率降低了升级的成本。
4、后期的世界级科室每个科室2到3名主任医师,逐个升到10次满级,定级治愈率的提高会大幅度增加收入指数。
【医院评级】
每年的12月20号只要达成一定的条件即可进行医院评级,从一级丙开始,到乙、甲不断的提升,只要满足相应的条件就会在这一天进行医院等级提升。
1、医生数量不是越多越好,需要根据医院的月经营报表来合理制定每个科室的医生数量
2、医生临床职称不是越高越好,医生临床职称越高其薪资就越高,如果没有对应级别的病人则高临床职称的医生反而会亏钱
3、合理安排科室策略、扩建、科研的先后顺序,该顺序不是固定的,需要根据医院情况适时调整
4、在游戏过程中需要重点培养几个医生,哪些医生需要重点培养需要结合医院等级、医生学历等来做出决断
5、各种随机事件需要合理处理,不同的处理将会给医院造成不同的结果
6、让医生参与临床职称考试提升临床职称是一个不错的选择
7、合理选择不同的招聘类型,在不同阶段需要使用不同的招聘类型
8、三级丙等后,主任医师价值连城,因此前期需要多为其做准备
1.游戏真实模拟了现实医院的运作模式,包括医生招聘、职称考试、科室科研等
2.细节处理恰当,如医生工作强度、病人数量、疾病等级等,增加了游戏的真实感和挑战性
3.扩建、科研、培训、招聘等都需要花钱,如何合理搭配是游戏的难点和乐趣所在
8.6
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真实的医院经营模拟